今年以來，照鏡鎮(zhèn)樊莊村以“五清五拆五整治”活動(dòng)為突破口，以打造幸福樊莊為總目標(biāo)，以基礎(chǔ)設(shè)施提升為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三通一規(guī)范”工作，補(bǔ)齊鄉(xiāng)村建設(shè)短板，群眾生活環(huán)境得到極大改善，生活質(zhì)量明顯提升。

黨建定航，走活鄉(xiāng)村發(fā)展“一盤棋”。在“三通一規(guī)范”工作推進(jìn)中，樊莊村兩委始終把握“黨建引領(lǐng)”主線，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)動(dòng)黨員帶頭參與，廣泛問計(jì)于民，凝聚各方共識(shí)，形成了“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的鄉(xiāng)村建設(shè)格局。一是凝聚黨員“向心力”。近年來，樊莊村黨支部充分發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，確定抓班子、抓黨員、示范帶群眾的工作思路，強(qiáng)化黨員管理，通過“3533”黨群代表議事會(huì)、“主題黨日”、黨員聯(lián)戶等常態(tài)化開展黨員群眾志愿服務(wù)活動(dòng)，在家鄉(xiāng)建設(shè)、人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)村振興、平安創(chuàng)建等重點(diǎn)工作中形成了黨員干部帶頭干、群眾積極響應(yīng)的生動(dòng)局面，為“三通一規(guī)范”的推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是激發(fā)群眾“內(nèi)驅(qū)力”。充分利用微信群、云廣播、走村入戶等多種宣傳方式，廣泛宣傳“我的家鄉(xiāng)我建設(shè)”，提高全體村民知曉率，調(diào)動(dòng)群眾出工出力參與村莊建設(shè)的積極性、主動(dòng)性。以村內(nèi)主干道提升為重點(diǎn)，以背街小巷打造為亮點(diǎn)，讓群眾看到成效，主動(dòng)從“事不關(guān)己”到“躬身入局”。自“三通一規(guī)范”工作開展以來，先后共有60余名黨員群眾投入了人力、物力和機(jī)械，為實(shí)施“三通一規(guī)范”工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

超前規(guī)劃，繪制鄉(xiāng)村振興“新藍(lán)圖”。樊莊村堅(jiān)持以增進(jìn)民生福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“三通一規(guī)范”工作作為提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、改善人居環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措，量體裁衣、因地制宜，以繡花功夫補(bǔ)齊民生短板，推動(dòng)村莊高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)基固本揚(yáng)優(yōu)勢。按照規(guī)劃先行和適度超前的原則，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對全村農(nóng)田水利、道路交通等生產(chǎn)生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范管理村內(nèi)房屋建設(shè)，十多年來沒有一處宅基地外的違章建筑?！叭ㄒ灰?guī)范”工作開展以來，樊莊發(fā)揮固有優(yōu)勢，起步早、動(dòng)作快、效果好，利用2021年全村自來水管網(wǎng)重新鋪設(shè)的有利條件，迅速完成村內(nèi)管道與主管網(wǎng)的對接，順利實(shí)現(xiàn)自來水“戶戶通”。二是重點(diǎn)突破補(bǔ)短板。按照“三通一規(guī)范”的工作要求，以背街小巷提升和弱電入地為重點(diǎn)開展行動(dòng)，圍繞背街小巷功能定位，滿足群眾出行的同時(shí)，增添文化元素，完善臨街綠化，實(shí)現(xiàn)弱電入地，讓“背街”不亂，“小巷”更美，全面提升群眾生活環(huán)境和生活品質(zhì)。

凝聚合力，跑出鄉(xiāng)村建設(shè)“加速度”。樊莊村以整村推進(jìn)為目標(biāo)，以點(diǎn)連線、以線合面，積極采取強(qiáng)有力措施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)“三通一規(guī)范”工作。一是群策群力，攻堅(jiān)克難。廣泛聽取黨員、群眾代表的想法和意見，通過政府投入一點(diǎn)、企業(yè)讓利一點(diǎn)、成本壓縮一點(diǎn)、集體出資一點(diǎn)、群眾籌勞一點(diǎn)、社會(huì)捐贈(zèng)一點(diǎn)，積極動(dòng)員在外鄉(xiāng)賢、能人志士及其他社會(huì)力量參與，解決家鄉(xiāng)建設(shè)“誰來投、投多少”的問題。其間共征集群眾意見建議30余條，自籌資金10多萬元，實(shí)現(xiàn)“小財(cái)政撬動(dòng)大民生，新模式辦成大實(shí)事”的目標(biāo)。二是整合資源，高效推進(jìn)。組織自來水公司、網(wǎng)通公司、施工單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，制定能夠相互協(xié)調(diào)推進(jìn)的施工計(jì)劃，有效杜絕重復(fù)工程，減少開支，提升群眾滿意度。建立“黨支部為核心+村民為主體”的籌工籌勞機(jī)制，以標(biāo)兵村建設(shè)為目標(biāo)，動(dòng)員群眾負(fù)責(zé)房前屋后舊線拆除，全面完成弱電入地工程，干群合力完成污水管網(wǎng)鋪設(shè)1700米、飲水管網(wǎng)8000余米、弱電管網(wǎng)7000余米，建設(shè)弱電觀察井8個(gè)，鋪設(shè)村內(nèi)主干道瀝青路面320米，整修背街胡同800米，使用商砼380余方，打造幸福巷、富民巷、振興巷特色小巷3條，群眾獲得感、幸福感和滿意度不斷提升。