許福卿，男，漢族，1939年1月出生，1966年1月加入中國共產(chǎn)黨，曾任中共獲嘉縣委委員、縣人大常委會副主任、照鏡鎮(zhèn)樓村黨委書記。在他的帶領(lǐng)下，“一窮二白”的樓村成了遠(yuǎn)近聞名的“全國文明村”、全國民主法治示范村、國家級森林鄉(xiāng)村，他本人也榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“全國勞動模范”等稱號，連續(xù)七屆任河南省人大代表，是新鄉(xiāng)先進(jìn)群體的重要代表。

55年來，他以學(xué)鑄魂、知行合一，彰顯了一名共產(chǎn)黨員絕對忠誠的政治品質(zhì)。“學(xué)習(xí)是精神食糧，一頓不吃餓得慌”。無論工作有多忙、事情有多難，許福卿每天都擠出2個小時的時間讀書看報、學(xué)習(xí)思考。隨著年齡增長和視力下降，他就手持放大鏡，逐行逐字學(xué)講話、悟思想、強(qiáng)黨性，幾十年來手不離卷、從未間斷。他經(jīng)常說學(xué)習(xí)不能空對空，注重知行合一，運用到樓村的思想政治工作、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上。這種學(xué)習(xí)精神和韌勁深深影響帶動著樓村每一屆兩委干部，他們自覺制定學(xué)習(xí)計劃，自費報考在職教育，村兩委干部專科以上文化程度達(dá)100%，他們堅守“實事求是、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、共同富裕”，用行動詮釋樓村精神。2021年，他響應(yīng)村“兩委”換屆要求，主動讓賢，辭去縣人大常委會副主任、村黨委書記等職務(wù)，退職后，許福卿堅持退休不褪色，帶領(lǐng)村里的老干部參謀不決策，幫忙不添亂，積極主動為樓村發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)余熱，先后提出入園企業(yè)“輕資產(chǎn)發(fā)展”的支持政策、“四個零”的保姆式服務(wù)措施等多項意見建議，他每天到“樓村之路”展館，現(xiàn)場講解授課，每年接待周邊兄弟縣市和本縣其他鄉(xiāng)村的干部參觀學(xué)習(xí)上百次，“遠(yuǎn)學(xué)史來賀，近學(xué)許福卿”已經(jīng)成為獲嘉縣農(nóng)村黨支部書記的共識。

55年來，他先行先試，探索創(chuàng)新，彰顯了一名共產(chǎn)黨員奮勇爭先的進(jìn)取意識。“干部就是要走在前、干在先”。許福卿始終保持改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識，上世紀(jì)七十年代，他率先在全縣提出“工業(yè)富村”的發(fā)展思路，帶動群眾籌資8000元，開辦了全縣農(nóng)村第一家面粉廠，成為全省當(dāng)時為數(shù)不多的工業(yè)富村；上世紀(jì)九十年代，村辦企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，他及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，堅持“科技興村”，主動對接天津大學(xué)等大專院校、科研機(jī)構(gòu)，聯(lián)合實施了一批科技含量高、市場前景好的重點項目，創(chuàng)造了“村校企”深度合作、“產(chǎn)學(xué)研”融合發(fā)展的成功典范。新形勢下，他又帶領(lǐng)村兩委班子自覺踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，走“生態(tài)強(qiáng)村”之路，積極推動樓村精細(xì)化工轉(zhuǎn)型和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，初步形成以染料中間體、醫(yī)藥中間體等為重點的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2020年11月，樓村精細(xì)化工新材料專業(yè)園區(qū)成功通過省級首批驗收，2022年成功創(chuàng)建河南省第一批“五星”支部村，為樓村的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是許福卿和樓村兩委干部堅持不懈地的探索和創(chuàng)新，使得樓村在集體企業(yè)發(fā)展、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等每一個發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點都能結(jié)合樓村實際，做出積極的嘗試，走出了一條適合樓村發(fā)展的創(chuàng)新之路。

55年來，他艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，彰顯了一名共產(chǎn)黨員務(wù)實重干的奮斗精神。“共產(chǎn)黨員的價值就體現(xiàn)在有困難的時候、體現(xiàn)在敢不敢擔(dān)當(dāng)重任”。許福卿當(dāng)上村黨支部書記后，面對群眾吃不飽飯、穿不暖衣的困境，面對村頭的“鹽堿窩”和“荒草坡”，他沒有退縮，毅然決然地帶著樓村人投入了平整土地、開河修渠、根治鹽堿的“大會戰(zhàn)”，干群一條心、上下一股勁，苦戰(zhàn)十年，硬是靠人力把看天收的土地改造成了一馬平川的水澆良田，1971年糧食畝產(chǎn)突破500公斤，在全國不少農(nóng)村還為吃飽肚子發(fā)愁的時候，樓村已經(jīng)初步解決了溫飽問題。面對歷次集體企業(yè)改革大潮，他既沒有盲目跟風(fēng)，更沒有回避退縮，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級改革精神的基礎(chǔ)上，立足樓村實際，提出了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營模式的工作思路，將廠房、土地等集體資源資產(chǎn)交給企業(yè)經(jīng)營使用，企業(yè)輕裝上陣，每年向村集體上交相關(guān)費用，每五年根據(jù)企業(yè)營收情況進(jìn)行調(diào)整，形成了具有“樓村特色”的村辦企業(yè)改革發(fā)展之路，既降低了企業(yè)成本，保證了自主經(jīng)營，又增加了集體收入，保障了村民利益。目前，樓村擁有企業(yè)32家，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)12.9億元，上交稅收5500萬元，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)年收入700多萬元，成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村。

55年來，他一心為民，情系群眾，彰顯了一名共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)的公仆本色。“共同富裕，一個村民也不能掉隊，服務(wù)群眾，一個干部也不能落后”。許福卿扎根農(nóng)村，心系群眾，誰家有困難，他心里最清楚，只要是群眾的事情，他都第一時間趕過去幫助解決。家里人說，他每天在家的時間，除了吃飯睡覺，不到一個小時，家就像他的快捷酒店；一些干部群眾說，老許不是在解決難題，就是在解決難題的路上。村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大后，許福卿第一時間想到了要解決群眾的住房問題，按照每戶一套、集體補(bǔ)助、每戶村民出資6000多元的標(biāo)準(zhǔn)，建起了778套二層獨院住宅供全體村民居住。打造了燈光球場、音樂噴泉、文體廣場等文化娛樂設(shè)施，實現(xiàn)了綠化、亮化、美化，吸引附近村莊群眾前來參觀游樂。村集體每年還為群眾分紅260多萬元，村民享受的各種福利就達(dá)近10項，吃水費、合作醫(yī)療費、垃圾清理費、土地耕種等各種費用全部免除，僅60歲以上老年人春節(jié)補(bǔ)貼一項就達(dá)28萬元，讓村民切切實實享受到了集體發(fā)展的實惠，解除了群眾的后顧之憂。村民感念他對村里的付出和努力，感念他帶領(lǐng)大家走出了一條共同富裕之路，每每見到許福卿都會親切的喚他一聲“老許”。

55年來，他淡泊名利、不戀權(quán)位，彰顯了一名共產(chǎn)黨員廉潔自律的高風(fēng)亮節(jié)。“只想自己富，不要當(dāng)干部；要當(dāng)好干部，吃虧走正路。”55年間許福卿主動放棄了多次轉(zhuǎn)干、晉升的機(jī)會，他說：“我離不開農(nóng)村，更離不開樓村的鄉(xiāng)親們”，個人獲得全國和省、市、縣六七十項榮譽(yù)的獎金和獎品也都全部如數(shù)上交；他的子女沒有一個在村里的企業(yè)任職，他也從沒搞過一次特殊化；群眾說，村集體富了，村民富裕了，可他仍是“福廟里的窮方丈”；在任時，他不允許企業(yè)和群眾在逢年過節(jié)時看望他，離任后，面對熱情來看望的企業(yè)和群眾，他拒收一切禮品、禮金。他的言傳身教形成了身不懶、嘴不饞、財不貪、心不偏的“四不”要求，帶出了一支廉潔奉公、謙虛謹(jǐn)慎、淡薄名利的干部隊伍。樓村的干部沒有一人插手村辦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營撈好處，沒有一人搭集體車，沒有一人私自經(jīng)商辦企業(yè)，干部之間從來互不請客，更不允許群眾宴請干部；有利于群眾的事，他們不講任何價錢，不利于群眾的事，說什么都不能干；正因為如此，樓村干部在群眾中享有很高的威望，幾次換屆選舉，每名干部幾乎都是滿票當(dāng)選，省、市廉政教育基地分別在樓村掛牌。

許福卿幾十年如一日，帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、忘我實干、嚴(yán)以律己、無私奉獻(xiàn)，以自身的人格魅力、個人風(fēng)范詮釋了一個普通共產(chǎn)黨員的初心使命、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。如今主動讓賢后的許福卿依然踐行著自己入黨時的錚錚誓言，以謙虛低調(diào)的言行，推動著樓村朝著現(xiàn)代化的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。